1.服務簡介

科學的治理結構是公司行穩緻遠的關鍵。公司是一(yī)個利益共同體(tǐ)，有利益就有沖突、有争端，其中(zhōng)以股東之間、股東和職業經理人之間沖突影響更大(dà)。公司治理就是則是通過一(yī)套正式或非正式的内部或外(wài)部的制度或機制來協調公司與所有利益相關者（股東、債權人、供應者、雇員(yuán)、政府、社區）之間的利益關系問題。從狹義來講，公司治理主要解決兩方面的問題：其一(yī)是解決股東之間“互黑”的問題；其二是解決職業經理人“黑”股東的問題。這裏涉及到一(yī)系列制度安排：股權結構、股東（大(dà)）會制度、公司章程、董事會制度、監事會制度、信息披露制度、股權激勵等等。近年來新創企業越來越多，我(wǒ)們看到很多公司因爲股權糾紛問題、職業經理人舞弊問題等錯失大(dà)好發展機遇、黯然退場。我(wǒ)們希望通過更專業、更完善的機制設計，讓大(dà)股東、小(xiǎo)股東、職業經理能夠更好地協作共赢、互利共生(shēng)，爲企業的基業長青打下(xià)制度基礎。

2.價值産出

2.1确定合理的持股比例；　

2.2建立符合治理要求和戰略的公司章程；

2.3建立有效的股東（大(dà)）會制度；

2.4建立有效的董事會制度；

2.5建立有效的監事會制度；

2.6建立有效的信息披露制度；

2.7建立有效的職業經理人激勵制度。