1.服務簡介

一(yī)切價值分(fēn)配要有利于價值創造，企業應該打造具有生(shēng)産力的激勵體(tǐ)系，提升薪酬激勵體(tǐ)系在人才引進、業績激勵、人才培養、人才保留方面的綜合效用。有生(shēng)産力的激勵體(tǐ)系，要強化工(gōng)資(zī)總額和效益的關聯關系，實現良性增長，實現公司和員(yuán)工(gōng)的雙赢。有生(shēng)産力的激勵體(tǐ)系，要做到科學劃分(fēn)工(gōng)資(zī)與獎金的比例，兼顧薪酬的保健作用與激勵作用，并适度加大(dà)激勵力度。有生(shēng)産力的激勵體(tǐ)系，要在職位、績效、能力三方面實現對員(yuán)工(gōng)的差異化激勵：要能夠區分(fēn)不同職位的價值大(dà)小(xiǎo)，并給予差異化激勵；要能夠區分(fēn)同類職位，不同人員(yuán)績效貢獻大(dà)小(xiǎo)，并給予差異化激勵；要能夠區分(fēn)同一(yī)人員(yuán)的不同成長階段，并給予差異化激勵。

2.價值産出

時代經緯助力您：

2.1建立科學、合理、高效的薪酬激勵體(tǐ)系；

2.2建立工(gōng)資(zī)與效益聯動的的工(gōng)資(zī)總額決定機制；

2.3進行市場薪酬水平調研，合理确定薪酬水平；

2.4進行崗位價值評估，确定職級序列；

2.5建立績效薪酬計劃，強化績效與回報的關聯關系；

2.6建立五級雙通道，拓寬員(yuán)工(gōng)晉升空間，建立基于能力的晉升機制，吸引人員(yuán)留存，促進人力資(zī)本增值；

2.7提升單位人工(gōng)成本的投入産出比，優化人工(gōng)成本結構，使激勵更有效。