1.服務簡介

企業應建立圍繞戰略的績效管理體(tǐ)系，以戰略爲導向，以考核爲指引，讓全員(yuán)圍繞戰略目标對齊。集中(zhōng)精力，力出一(yī)孔。組織在有限資(zī)源内開(kāi)展經營活動，要想對各類資(zī)源加以更加高效的利用，則需要對公司戰略進行規劃；要想戰略更好地被實施與執行，則需要借助于績效管理體(tǐ)系。然而，在很多企業中(zhōng)，績效管理與戰略卻是脫節的，或者說，績效管理更像是一(yī)種“形式”，别人家有，我(wǒ)家也要有。我(wǒ)們認爲，強化績效與戰略的關聯性，是提升組織綜合産出的關鍵。基于對績效管理定位的認識，我(wǒ)們從三個方面出發，綜合運用BLM、TOC、BSC、KPI、績效改進技術等工(gōng)具，建立起從戰略到執行的通路，提升公司戰略管理和績效管理的有效性：

戰略規劃：洞察市場環境；定位戰略意圖；重新設計業務組合與商(shāng)業模式。

戰略解碼：從戰略規劃和業務設計出發，确定關鍵業務策略、組織和人力資(zī)源策略、資(zī)源配置策略，落實成行動計劃與指标評價體(tǐ)系。

戰略管理：通過經營分(fēn)析會、戰略回顧會、績效幹預措施、績效報表等工(gōng)具和載體(tǐ)，持續對戰略進行叠代、調整，讓戰略跟随市場環境和競争格局的變化而不斷進化。

2.價值産出

時代經緯助力您：

2.1建立科學有效的戰略績效管理體(tǐ)系，提升績效管理與戰略管理的關聯性，讓績效管理爲戰略服務；

2.2以戰略爲中(zhōng)心，以業務設計與商(shāng)業模式爲切入，從頂層設計提升企業的競争力；

2.3讓經營資(zī)源（人、财、物(wù)）圍繞戰略進行更加有效地配置；

2.4化戰略爲行動，讓組織戰略重點成爲員(yuán)工(gōng)工(gōng)作重點，每個員(yuán)工(gōng)的産出成爲組織戰略總成果的一(yī)個部分(fēn)；

2.5通過績效指标體(tǐ)系和報表體(tǐ)系輕松實現對全局戰略的管理，節約管理者時間成本、讓管理更輕松；

2.6以績效管理爲抓手，助力企業經營業績和股東回報的提升。