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企業内訓

一(yī)、中(zhōng)高層管理者經營能力提升項目

1.服務簡介

管理幹部應該具備經營能力,簡單理解,就是要具備如何把生(shēng)意做好、做大(dà)的能力。經營能力是圍繞市場和客戶戰略的,并終以财務指标爲衡量。經營一(yī)家企業,我(wǒ)們需要決定選擇哪個客戶群體(tǐ);需要決定何時投資(zī)于何種産品;需要決定何時進入哪個目标市場;需要估算産品的盈虧平衡點;需要決定如何擴展生(shēng)産能力,使之與市場策略相适應;我(wǒ)們還需要決定如何融資(zī)、如何平衡資(zī)金。這是關系到企業發展命脈的大(dà)事。中(zhōng)高層管理者經營能力發展項目旨在培養具有經營思維、經營能力、大(dà)局意識的管理幹部,提升管理幹部的戰略眼光和洞察力。我(wǒ)們相信,具備足夠經營能力的管理團隊,将是公司走向強大(dà)的關鍵。


2.核心課程

2.1《戰略規劃與業務設計》

2.2《商(shāng)業模式設計與創新》

2.3《營銷戰略升級與模式創新》

2.4《投融資(zī)管理與資(zī)本運作》

2.5《非财務經理的财務管理》


二、中(zhōng)高層管理者管理能力提升項目

1.服務簡介

随着企業的發展和正常的晉升,一(yī)批業績突出、專業過硬、領導信任的骨幹員(yuán)工(gōng)或基層主管被提拔晉升爲管理者,他們的個人業務能力毋庸置疑,但同時又(yòu)恰恰是他們的業務能力,成爲擔任卓越管理者的更大(dà)障礙,專業工(gōng)作和管理工(gōng)作有本質的不同,企業經常出現“少了一(yī)個業務尖子,多了一(yī)個無能的平庸管理者”現象。權威機構調查表明,很多企業的管理者普遍缺乏系統化的管理技能學習,“無師自通、自學成才”普遍存在。管理能力的粗放(fàng)令無數企業無形中(zhōng)付出了高昂的管理成本,犧牲了數倍于業績的績效,浪費(fèi)了企業大(dà)量資(zī)源。當下(xià),中(zhōng)國還沒有成熟的職業經理人制度,很多管理者的管理技能還處于“原生(shēng)态”狀态,他們僅憑自己的經驗、感覺或悟性進行管理,缺少一(yī)整套系統的、科學的思維方式和管理方法,導緻他們經常感到“心有餘而力不足”,造成工(gōng)作效率低下(xià),甚至成爲工(gōng)作中(zhōng)的障礙。


2.核心課程

2.1《高定位的管理角色認知(zhī)®》

2.2《高效率的時間管理工(gōng)具®》

2.3《高水平的問題分(fēn)析解決®》

2.4《高成效的目标管理系統®》

2.5《高品質的管理溝通技巧®》

2.6《高帶動的工(gōng)作輔導流程®》

2.7《高價值的員(yuán)工(gōng)激勵手段®》

2.8《高責任的管理授權能力®》

2.9《高績效的團隊建設打造®》

2.10《高情商(shāng)的教練領導修煉®》


三、項目管理能力提升項目

1.服務簡介

現代企業管理中(zhōng),項目管理具有舉足輕重的作用。項目管理是一(yī)種以目标實現爲導向的管理模式,大(dà)多數企業管理的工(gōng)作都可以用項目管理的思路來看待、來規範、來管理。從項目管理的角度看,大(dà)到一(yī)個新産品的開(kāi)發、市場推廣、工(gōng)程安裝,小(xiǎo)到舉辦一(yī)次部門知(zhī)識競賽、籌備展會等,這些都是項目,都可以用項目管理的思路來進行卓有成效的管理。用項目管理帶動企業的執行力,用項目管理實現企業的戰略規劃。因此,項目管理能力的提升就成爲企業與個人爲關心的核心管理課題。


2.核心課程

2.1《項目管理沙盤模拟實務》

2.2《工(gōng)程項目管理沙盤模拟實務》

2.3《研發項目管理沙盤模拟實務》

2.4《項目預算管理與成本控制》

2.5《項目化運作與組織變革》

  

四、結構思考力提升項目

1.服務簡介

思維能力是一(yī)個人的底層能力。不論做銷售、管理、技術,清晰的思維能力都可以讓人如虎添翼。工(gōng)作和實業本質上是由一(yī)個個問題組成的。客戶成交率低怎麽辦?員(yuán)工(gōng)沒有積極性怎麽辦?産品不受歡迎怎麽辦?要回答這些怎麽辦的問題,我(wǒ)們需要清晰的思考能力。清晰的思考力可以幫助我(wǒ)們快速精準地識别問題、快速精準地建立分(fēn)析問題的框架、快速精準地找到問題根因、快速精準地設計出解決方案、快速精準地表達觀點。總之,一(yī)個清醒高效的大(dà)腦,可以極大(dà)提升我(wǒ)們解決問題的速度和精度。


2.核心課程

2.1《透過結構看思考表達》

2.2《透過結構看演講呈現》

2.3《透過結構看問題解決》

2.4《透過結構看團隊決策》

2.5《透過結構看任務管理》

2.6《透過結構看商(shāng)業創新》

2.7《透過結構看商(shāng)業論證》


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